Мероприятие переносится.
Следите за обновлениями.
Следите за обновлениями.
Конференция
3
30+
200+
ТРЕКА
КОНФЕРЕНЦИИ
КОНФЕРЕНЦИИ
КОМПЕТЕНТНЫХ
СПИКЕРОВ
СПИКЕРОВ
УЧАСТНИКОВ
ОФФЛАЙН
ОФФЛАЙН
Возможности и решения для бизнеса в эпоху кардинальных перемен
- владельцы и руководители компаний;
- руководители и специалисты служб корпоративного обучения и развития персонала;
- представители корпоративных университетов и учебных центров;
- HR-директора и руководители HR служб;
- консультанты по развитию карьеры;
- руководители и специалисты подразделений по дистанционному обучению;
- провайдеры коучинговых, HR и T&D-услуг;
- ВУЗы и бизнес школы.
Луций Анней Сенека
«Век живи — век учись тому, как следует жить»
Римский философ 4-й год до нашей эры
Андрей Шаронов
«Учитывая увеличение средней продолжительности жизни и более поздний выход на пенсию, а также фактор 4 технологической революции, следует понять, что теперь придётся учиться всю жизнь. Это концепция Lifelong learning.»
Президент Московской школы управления «СКОЛКОВО»
Между этими высказываниями века. Но тема не потеряла актуальности. На нашей конференции мы обсудим новые вызовы и классические подходы, отраслевые особенности и общие тенденции в обучении и развитии персонала в целом и каждого сотрудника индивидуально.
Lifelong Learning или непрерывное обучение на протяжении всей жизни — один из главных трендов современного бизнес-сообщества. Это концепция постоянного стремления человека к получению новых знаний, к профессиональному и личностному росту. Личная ответственность за свое обучение – это направление, которое укрепляется в обществе и уже реализуется внутри корпораций.
Lifelong Learning или непрерывное обучение на протяжении всей жизни — один из главных трендов современного бизнес-сообщества. Это концепция постоянного стремления человека к получению новых знаний, к профессиональному и личностному росту. Личная ответственность за свое обучение – это направление, которое укрепляется в обществе и уже реализуется внутри корпораций.
Период экономической турбулентности — это время для ускоренного развития. Она дает шанс приобрести особый опыт. В это время сотрудники компаний и руководители быстро развиваются. Мы сталкиваемся с непривычными действиями, реагируем по-новому. Новые ситуации дают нам опыт и создают новые нейронные связи в голове.
В условиях турбулентности развитие максимально быстрое и правильное. Если в этот период целенаправленно, а не только под воздействием внешних факторов, заняться учебой, это даст многократный поддерживающий эффект и позволит выжать из ситуации максимум.
Бытует мнение, что найма уже квалифицированных работников будет достаточно, чтобы ваш бизнес жил долго и процветал. Однако, чтобы выжить в постоянно меняющемся мире, компания должна быть гибкой и готовой к любым препятствиям, с которыми она может столкнуться.
Сейчас перестраивается все: рынки, потребительское поведение, форматы продвижения. Самое время действовать на опережение, смотреть шире и видеть возможности.
Это означает, что команда должна быть максимально универсальной. Поэтому продвижение принципов обучения на протяжении всей жизни — это отличная инвестиция для стабилизации бизнеса сегодня и обеспечение устойчивого развития и успеха в любой ситуации.
Инновационность, адаптивность и готовность к постоянным изменениям — мощные конкурентные преимущества лидеров рынка.
В условиях турбулентности развитие максимально быстрое и правильное. Если в этот период целенаправленно, а не только под воздействием внешних факторов, заняться учебой, это даст многократный поддерживающий эффект и позволит выжать из ситуации максимум.
Бытует мнение, что найма уже квалифицированных работников будет достаточно, чтобы ваш бизнес жил долго и процветал. Однако, чтобы выжить в постоянно меняющемся мире, компания должна быть гибкой и готовой к любым препятствиям, с которыми она может столкнуться.
Сейчас перестраивается все: рынки, потребительское поведение, форматы продвижения. Самое время действовать на опережение, смотреть шире и видеть возможности.
Это означает, что команда должна быть максимально универсальной. Поэтому продвижение принципов обучения на протяжении всей жизни — это отличная инвестиция для стабилизации бизнеса сегодня и обеспечение устойчивого развития и успеха в любой ситуации.
Инновационность, адаптивность и готовность к постоянным изменениям — мощные конкурентные преимущества лидеров рынка.
Показать бизнесу и профессионалам
Возможности концепции Lifelong learning для стабилизации бизнеса и выхода из кризисной ситуации
Подходы и решения для обеспечения устойчивого развития бизнеса
Выгоды от использования Концепции 3L для развития персонала в эпоху турбулентности
Современные методы и практики для обеспечения непрерывного развития и обучения различных категорий руководителей и сотрудников в текущих реалиях
На конференции будут работать два отраслевых круглых стола: IT и Производство. В этих отраслях происходят самые масштабные изменения. Мы обсудим новый опыт и прогнозы.
В панельных дискуссиях и на МастерМайндах будем обсуждать и искать ответы на вопросы - кого, как, чему и для чего учить и развивать персонал организации сегодня и как этим управлять.
На мастер-классах будет возможность познакомиться с современными технологиями развития, вы сможете увидеть и обсудить авторские подходы в реализации концепции 3L для своих компаний.
В панельных дискуссиях и на МастерМайндах будем обсуждать и искать ответы на вопросы - кого, как, чему и для чего учить и развивать персонал организации сегодня и как этим управлять.
На мастер-классах будет возможность познакомиться с современными технологиями развития, вы сможете увидеть и обсудить авторские подходы в реализации концепции 3L для своих компаний.
На их плечах лежит огромная ответственность за судьбу бизнеса и сотрудников.
Что им может помочь оставаться в ресурсе, принимать решения, быть стойкими и гибкими, видеть перспективу день за днем в период колоссальных изменений и не останавливаться в своем развитии?
Темы выступлений:
Что им может помочь оставаться в ресурсе, принимать решения, быть стойкими и гибкими, видеть перспективу день за днем в период колоссальных изменений и не останавливаться в своем развитии?
Темы выступлений:
- «Execuitve менторинг в организациях. Как стартовать, справиться с сопротивлением и получить желаемый результат»
- «Технологии executive коучинга для hr в коммуникациях с СЕО и топ-1»
- «Важные качества руководителя в современных экономических условиях. Какие навыки нужно развивать руководителям ТОП уровня для успеха в бизнесе».
Развитие владельцев и ТОП-команды.
Меняются технологии, приходят новые люди, объем новой информации увеличивается. Как эффективно, технологично, бюджетно, гибко, с пользой для бизнеса и людей реализовать программы развития и обучения сотрудников и руководителей?
Темы выступлений:
Темы выступлений:
- «Системный подход в развитии менеджмента».
- «2022: новая парадигма бизнес-обучения и развития»
- «Управленческое наставничество: не отвеченные вопросы»
- «Почему сложно провести учебную программу с участием руководителей?»
Решения для развития специалистов и управленцев среднего звена.
Сложный меняющейся мир! Как все успеть и оставаться энергичным, заинтересованным и открытым в любом возрасте? Что важно учесть в программах развития для разных поколений и ситуаций?
Открытия и решения из разных дисциплин и научного опыта.
Темы выступлений:
Открытия и решения из разных дисциплин и научного опыта.
Темы выступлений:
- «Как учится мозг»
- «Поколения X, Y,Z сквозь призму карьерных ожиданий и образовательных треков»
- «Возможности есть, желания нет: почему сотрудники не идут по пути собственного развития?»
Междисциплинарность в обучении и развитии. Теория поколений на практике.
Треки конференции
Можно сказать, что управленческий состав - каркас копании. От того насколько руководители всех уровней способны и готовы вести и развивать бизнес при любых изменениях, зависит успех и эффективность бизнеса. Сегодня одни компании сталкиваются с колоссальным увеличением объема работ и проводимых изменение, за которыми управленческая команда не успевает, становится заметным нехватка определенных компетенций, в других компаниях деятельность сжалась и необходимо быстро найти новые решений для бизнеса. Ситуации и вопросы разные.
На нашей дискуссионной панеле мы предлагаем поделиться опытом и мыслями, как HR директора и специалисты могут помочь своим руководителям.
На нашей дискуссионной панеле мы предлагаем поделиться опытом и мыслями, как HR директора и специалисты могут помочь своим руководителям.
Вызовы и решения для развития владельцев, ТОП-команд и руководителей.
Партнер Круглого стола - «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
Производственные компании в России сегодня сталкиваются с новыми вызовами. Необходимо повышать производительность, фокусироваться на эффективности производства, развивать технологии и выходить на новые рынки.
Все это невозможно без сотрудников, которые не только обладают необходимой квалификацией, но и непрерывно развиваются.
На нашем круглом столе мы предлагаем взглянуть на развитие производственного персонала всех уровней через призму концепции Lifelong learning - обучение в течение всей жизни.
Производственные компании в России сегодня сталкиваются с новыми вызовами. Необходимо повышать производительность, фокусироваться на эффективности производства, развивать технологии и выходить на новые рынки.
Все это невозможно без сотрудников, которые не только обладают необходимой квалификацией, но и непрерывно развиваются.
На нашем круглом столе мы предлагаем взглянуть на развитие производственного персонала всех уровней через призму концепции Lifelong learning - обучение в течение всей жизни.
Непрерывное обучение на производственных предприятиях сейчас: от рабочих до директора. Работающие алгоритмы и актуальные решения.
Партнер Круглого стола – Агентство Инноваций Москвы.
Неразбериха, хаос или все в рабочем режиме? Что сейчас происходит в компаниях IT отрасли и в IT подразделениях бизнеса? Какие изменения? Как они повлияли на сотрудников и руководителей? Как с этим справляются руководители и HR службы? Что еще могут сделать HR и T&D специалисты для пользы бизнеса?
Неразбериха, хаос или все в рабочем режиме? Что сейчас происходит в компаниях IT отрасли и в IT подразделениях бизнеса? Какие изменения? Как они повлияли на сотрудников и руководителей? Как с этим справляются руководители и HR службы? Что еще могут сделать HR и T&D специалисты для пользы бизнеса?
IT отрасль: Вопросы и решения в период кардинальных изменений.
Ирина Рыженкова
Бизнес-консультант, к.э.н., приглашенный спикер программ МВА и Executive MBA
Руслан Юсуфов
Основатель и управляющий партнер компании MINDSMITH
Что происходит сейчас в экономике и в бизнесе?
Какие вызовы, задачи и вопросы стоят перед бизнесом, владельцами и ТОП-командами?
Как это все отражается на деятельности сотрудников?
Какова роль и возможности T&D специалистов?
Чем могут помочь принципы концепции 3L в решении этих вопросов?
Какие вызовы, задачи и вопросы стоят перед бизнесом, владельцами и ТОП-командами?
Как это все отражается на деятельности сотрудников?
Какова роль и возможности T&D специалистов?
Чем могут помочь принципы концепции 3L в решении этих вопросов?
Роман Чураевский
Начальник управления обучения персонала, Ректор Корпоративного университета,
ПАО "ГМК «Норильский никель»
ПАО "ГМК «Норильский никель»
Тема выступления: «Чему и как учиться в эпоху непрерывного образования: тренды и акценты 2022»
Тема выступления: «Как оставаться нужным и не стать лишним. Взгляд футуролога»
Тема выступления: «Обучение длиною в жизнь - это хайп, мода или тренд?»
Анастасия Витковская
Академический директор бизнес-школы АМИ
Тема выступления: «Супервозможности DiSC: как «поженить» HR и гендира»
Тезисы:
Тезисы:
- Как определить свой тип по системе DiSC
- Как понять, какой язык коммуникации используют сотрудники и топы
- Как выявить, к какому типу принадлежат руководители, как с ними общаться, где зоны конфликта и развития
- Какой тип корпоративной культуры по DiSC строит руководитель и его команда, в чем его плюсы и минусы
- Соответствует ли этот тип культуры стратегическим целям компании этого периода. Подробнее о спикере
Елена Павличенко
СЕО тренинговой компании Advance Group, мастер-тренер, путешественник, писатель.
Тема выступления: «Кризис как триггер развития»
Тезисы:
Тезисы:
- Психологические механизмы кризиса
- Взгляд на кризис с точки зрения теории систем
- Как услышать смысл символов, которыми мир ведет с нами диалог.
- Переформатирование негативных факторов Системный подход к жизни в кризисный период
- Парадоксальные способы развития
- Мои уроки, извлечённые из 8 кризисов Подробнее о спикере
Анна Тимофеева
Директор по консалтингу. Лидер практики «Работа с талантами» «ЭКОПСИ Консалтинг»
Тема выступления: «Workshop «Как создать успешную корпоративную менторинговую программу в компании»»
Менторинг является эффективным методом развития руководителей и ключевых экспертов, помогает ускоренно передавать критически важные знания и навыки внутри компаний и удерживать талантливых сотрудников. Более 70% компаний из списка Fortune 500 имеют корпоративные менторинговые программы. Подробнее о спикере
Менторинг является эффективным методом развития руководителей и ключевых экспертов, помогает ускоренно передавать критически важные знания и навыки внутри компаний и удерживать талантливых сотрудников. Более 70% компаний из списка Fortune 500 имеют корпоративные менторинговые программы. Подробнее о спикере
Екатерина Филонова
Политический коуч-консультант, эксперт по подготовке публичных выступлений, бизнес-тренер
Тема выступления: «Парадокс "переученности" - как скрипты и схемы превращают людей в роботов. Работаем с ценностям.»
Тезисы:
Тезисы:
- Как компании теряют деньги, вкладываясь в обучение.
- Парадокс "переученности" - разница между обучением на уровне действий и обучением на уровне ценностей.
- Трансляция ценностей между строк.
- Как скрипты и схемы превращают людей в роботов.
- Единый сигнал и личностная уникальность. Подробнее о спикере
- Познакомиться с новыми методиками, подходами, технологиями
- Обсудить насущные профессиональные вопросы
- Найти наилучшие решения для себя и для своей компании
- Получить инструменты для вовлечения, вдохновения и развития руководителей и сотрудников компании на благо компании
- Познакомиться и пообщаться с единомышленниками
На Конференции Вы сможете:
Анастасия Витковская
Академический директор бизнес-школы АМИ
- MBA SSE, ICF
- Сооснователь, академический директор бизнес-школы АМИ
- Организационный терапевт
- Профессиональный коуч топ-менеджеров, собственников компаний и управленческих команд
- Консультант по вопросам организационного развития и управления изменениями,
- Консультант по развитию EQ, управлению энергией в организации, по принятию управленческих решений
- Собственный бизнес с 2007 года
- Проводит тренинги и деловые игры с 1998 года
Елена Павличенко
СЕО тренинговой компании Advance Group, мастер-тренер, путешественник, писатель.
Основатель и генеральный менеджер тренинговой компании Advance Group (входит в топ-10 провайдеров бизнес-обучения России). Мастер-тренер.
Имеет более чем двадцатилетний опыт в области обучения и развития ТОП-команд крупнейших российских и международных компаний, коучинг-сессий первых лиц. Проводит мастер-классы для ТОП-команд в России и за рубежом. Области компетенций: формирование структуры УК, разработка моделей компетенций, систем набора и обучения персонала, трансформация корпоративной культуры, формирование системы кадрового резерва, трансформация бизнес-модели и организационной культуры.
Путешественник (106 стран, в том числе кругосветное путешествие), автор канала о путешествиях с аудиторией свыше 400 тысяч читателей.
Автор 4-х книг, серии рассказов, сказок для детей и взрослых.
Основатель и генеральный менеджер тренинговой компании Advance Group (входит в топ-10 провайдеров бизнес-обучения России). Мастер-тренер.
Имеет более чем двадцатилетний опыт в области обучения и развития ТОП-команд крупнейших российских и международных компаний, коучинг-сессий первых лиц. Проводит мастер-классы для ТОП-команд в России и за рубежом. Области компетенций: формирование структуры УК, разработка моделей компетенций, систем набора и обучения персонала, трансформация корпоративной культуры, формирование системы кадрового резерва, трансформация бизнес-модели и организационной культуры.
Путешественник (106 стран, в том числе кругосветное путешествие), автор канала о путешествиях с аудиторией свыше 400 тысяч читателей.
Автор 4-х книг, серии рассказов, сказок для детей и взрослых.
Анна Тимофеева
Директор по консалтингу. Лидер практики «Работа с талантами» «ЭКОПСИ Консалтинг»
Workshop «Как создать успешную корпоративную менторинговую программу в компании»
Менторинг является эффективным методом развития руководителей и ключевых экспертов, помогает ускоренно передавать критически важные знания и навыки внутри компаний и удерживать талантливых сотрудников. Более 70% компаний из списка Fortune 500 имеют корпоративные менторинговые программы.
Как, опираясь на опыт других компаний, создать успешную корпоративную программу менторинга в своей компании – обсудим на мастер-классе.
Более 10 лет опыта в построении систем Управления талантами
Является автором статей и публикаций по темам развития людей и команд в организациях.
Руководила проектами по реализации комплексных программ развития и построения систем корпоративного обучения, проектами в области создания и внедрения моделей корпоративных и профессиональных компетенций, оценки персонала, построения менторинговых программ.
Key account management крупных клиентов: Газпром нефть, СИБУР, Enel, Счетная палата, Норникель, ТС Пятерочка, Газпром Проектирование.
Является одним из авторов подхода GAIN (С) – метода оценки и развития управленческих команд (https://gain.ecopsy.ru/).
Workshop «Как создать успешную корпоративную менторинговую программу в компании»
Менторинг является эффективным методом развития руководителей и ключевых экспертов, помогает ускоренно передавать критически важные знания и навыки внутри компаний и удерживать талантливых сотрудников. Более 70% компаний из списка Fortune 500 имеют корпоративные менторинговые программы.
Как, опираясь на опыт других компаний, создать успешную корпоративную программу менторинга в своей компании – обсудим на мастер-классе.
- Зачем компании внедряют менторинг, и что он дает
- Что необходимо учесть при запуске программы
- Как измерять эффективность программы
- Что можно делать для поддержки менторов и развития менторинговой культуры
Более 10 лет опыта в построении систем Управления талантами
Является автором статей и публикаций по темам развития людей и команд в организациях.
Руководила проектами по реализации комплексных программ развития и построения систем корпоративного обучения, проектами в области создания и внедрения моделей корпоративных и профессиональных компетенций, оценки персонала, построения менторинговых программ.
Key account management крупных клиентов: Газпром нефть, СИБУР, Enel, Счетная палата, Норникель, ТС Пятерочка, Газпром Проектирование.
Является одним из авторов подхода GAIN (С) – метода оценки и развития управленческих команд (https://gain.ecopsy.ru/).
Екатерина Филонова
Политический коуч-консультант, эксперт по подготовке публичных выступлений, бизнес-тренер
Психолог, эксперт по пониманию культурного кода разных сред (бизнес, региональная, профессиональная, чиновничья и тп).
Входит в десятку лучших политических коуче1 России.
Автор ряда публикаций в популярных изданиях.
С 2003 года в политическом коучинге, Автор концепции «Политический коучинг»
Более 20 лет в коучинге.
Психолог, эксперт по пониманию культурного кода разных сред (бизнес, региональная, профессиональная, чиновничья и тп).
Входит в десятку лучших политических коуче1 России.
Автор ряда публикаций в популярных изданиях.
С 2003 года в политическом коучинге, Автор концепции «Политический коучинг»
Более 20 лет в коучинге.
Обсуждаем с экспертами, делимся практиками и находим решения для развития персонала в текущих реалиях.
Планирование обучения в ситуации неопределенности. Новые практики для новой реальности.
Стыковка целей обучения и бизнеса. Как определить, что нужно бизнесу сегодня, быстро адаптировать обучение под его нужды и сделать задел на будущее?
Что происходит сегодня в бизнесе, какие решения принимали, что имело успех, какой опыт приобрели?
Важнейшие компетенции сотрудника и руководителя 2022+. Как их выявлять, развивать, поддерживать и использовать на благо развития бизнеса?
Развитие гибридных форматов. Как подобрать форму обучения под задачи компании и индивидуальность сотрудника
Роль обучения и развития персонала в трансформации бизнеса.
Стратегия и тактика L&D. Согласование целей обучения с потребностями бизнеса
Как вовлечь сотрудников в постоянное совершенствование себя и компании?
Каким образом компания может создать условия для непрерывного обучения своих сотрудников?
Выбор форм взаимодействия и обмена идеями сотрудников для обеспечения непрерывного обучения и развития.
Обучение как средство, облегчающее проведение организационных изменений.
Как перейти от «обучения» к «созданию новых знаний» в компании?
Как перестроить деловую практику и рабочую среду компании, чтобы развивать страсть к исследованию у сотрудников.
Методы и технологии преобразования новых знаний в новые способы поведения
Как компаниям сделать обучение частью повседневной рабочей жизни?
Как компаниям управлять процессом обучения, чтобы оно происходило по замыслу, а не случайно.
Менторство, наставничество и коучинг как инструменты корпоративного обучения.
Трансформация стратегии обучения и развития в эпоху гибридных рабочих мест.
Чему (технологии, инструменты, практики) важно научить сотрудников и руководителей, чтобы они могли эффективно развиваться, обмениваться опытом и знаниями и развивать бизнес?
Как сделать сложности возможностью для развития и получения большего результата.
Как у руководителей формировать новое мышление, умение видеть тренды и прогнозировать будущее.
Как сформировать среду и программу обучения, чтобы сотрудники могли развиваться внутри своей области (изучение вглубь) и осваивали смежные дисциплины (изучение вширь).
Развитие критического мышления, анализа, гибкости и стрессоустойчивости как основа работы с неопределенным будущим.
Выстраивание индивидуальных траекторий обучения и развития.
Заказать обратный звонок
Отправляя данную форму я соглашаюсь с политикой конфиденциальности*
Контакты
Телефон
E-mail
Дата и место проведения
Мероприятие переносится.
Следите за обновлениями.
Следите за обновлениями.