Ведущая сессий организационного и стратегического развития, executive-коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, супервизор, член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), коуч-мастер.

Опыт работы исполнительным и HR-директором – более 15 лет.Более 6 000 часов практики в качестве личного коуча и ведущего сессий.Среди корпоративных клиентов: «Чеченские минеральные воды», «ТВЭЛ», «ГТЛК», Банк «ТОЧКА», «QIWI», «SPLAT», «Медиа бюро», «МКБ», «Фаэтон», «Центр корпоративных решений», «Росбанк», группа «НЛМК», «Status praesens», «Дата Солюшен», «Альфабанк», «СЭЛВИМ», «Салым Петролеум», «RENAULT», «Юматекс» и др.


Тема: Принятие хороших решений, когда все не определено

• Как принимать решения, цена которых очень высока?
• Как принимать решения, которые никогда в своей жизни не принимали?
• Как принимать решения, когда нет ресурса для этого?
• Как быть, когда принять решение важно, а нет возможности и/или времени собрать достаточно информации? Чем руководствоваться? На что опереться?
• Как «увидеть» перспективы, если рациональные модели прогнозирования больше не работают?
• Как отслеживать и интерпретировать сигналы внешнего мира при невозможности логического анализа?
• Как сочетать логические и интуитивные решения

В результате вы:

• Исследуете варианты решения ваших задач
• Познакомитесь с иррациональными способами поиска решений
• Исследуете сложности , которые возникают у вас при выборе и увидите пути их преодоления
• Получите алгоритм принятия решений в условиях неопределенности/недостатка информации
• Поймете, как отличить по-настоящему хорошее решение от любого другого

Руководитель направления образовательных программ Центра уровневых программ СберУниверситета, директор программы «Сбер2023: изобретая заново».

Тема: «ВЫЗОВЫ ЛИДЕРСТВА: как влюбиться в коучинг»

Тезисы выступления:
1. Вызовы корпоративного обучения: с чем действительно нужно помогать менеджерам во время обучения?
2. Инструменты: могут ли менеджеры среднего звена принимать более эффективные решения благодаря работе в партнерстве с коллегами?
3. Результаты: какие изменения, по мнению менеджеров, случаются благодаря опыту, полученному в процессе группового коучинга?

Директор по персоналу ГК "Эксцельсиор".

• Опыт работы в массовом подборе более 15 лет.
  
• Опыт работы в крупных федеральных Компаниях (ритейл, HoReCa, аутсорсинг линейного персонала).
  
• С 2018 по 2021 год - обеспечение прироста числа закрытых заявок с 4000 до 45 000 в год.
  
• В позиции топ-менеджера, директора по персоналу в общей сложности 9 лет.

ГК "Эксцельсиор" - 11 лет на рынке аутсорсинга линейного персонала. На текущий момент, Компания на постоянной основе работает в 37 городах на территории России, ей доверяют более 500 благодарных клиентов. В портфеле ГК "Эксцельсиор" крупнейшие российские и зарубежные партнеры: производства, складские комплексы, HoReCa, службы доставки, государственные учреждения.

Компания НЕО центр


В течение последних лет возглавляла практику стратегического и операционного консультирования в международных компаниях России и СНГ, создав успешную команду с численностью более 80 сотрудников. Была руководителем практики оказания услуг управленческого консультирования компаниям сектора технологий, медиа и телекоммуникаций.


Среди реализованных проектов:

• программа повышения эффективности операционных и капитальных затрат для компании "Вымпелком" ("Билайн")
• программа повышения EBITDA для крупнейшего предприятия Группы "Сегежа"
• программа повышения операционной эффективности для уральских активов Группы НЛМК
• программа цифровой трансформации для "М.Видео"
• программа цифровизации бизнес-процессов с фокусом на повышение производительности труда для МТС (программа IDA)
• целевая модель управления и операционная модель для Tele2
• трансформация ретейлового подразделения Теле2 с учетом интеграции с розничной сетью "Ростелеком"
• система мотивации персонала для ПСБ
• система мотивации руководителей до уровня CEO-5 для группы "Автодор"
• HR-стратегия для Теле2

ПРОЧИЕ ПРОЕКТЫ
Автор исследований "Практики цифровизации в российских компаниях"
(КПМГ, 2019, 2020) и "Практики мотивации ИТ- и digital-специалистов"
(КПМГ, 2019), а также многих публикаций и комментариев в прессе

Коммерческий директор группы компаний Эксцельсиор.

• Более 13 лет опыта управленческой работы в продажах.
• Начал карьеру в 2007 в компании, Что делать Консалт.
• Далее руководил продажами в таких компаниях как Skyeng,
• Carcade лизинг (группа Газпромбанк),
• Инвестиционная Компания RedStone Capital.
• Автор статей и тренингов по продажам, управлению персонала.
• КМС по Кикбоксингу, занимаюсь до сих пор, в планах выиграть свой последний чемпионат Москвы и уйти на покой.

Группа Компаний Эксцельсиор уже 11 лет работает в сфере аутсорсинга. Наша экспертность основана на работе с более 400 партнерами и на 600 проектах в 28 регионах страны от Калининграда до Сахалина.