Директор по персоналу и организационному развитию Группа «Черкизово»


МПГУ им. Ленина, кандидат педагогических наук
Елена Павлова с 2021 года занимает должность директора по персоналу и организационному развитию Группы «Черкизово». До этого более 20 лет проработала на разных руководящих должностях в сфере управления человеческими ресурсами в крупнейших международных и российских компаниях как в России, так и за рубежом: Procter & Gamble, Groupe Danone, «Фармстандарт».
Елена обладает богатым опытом внедрения стратегических HR инициатив по выстраиванию системы управления персоналом «с нуля», организационному дизайну, изменению корпоративной культуры, формированию лидерских команд, разработке моделей компетенций, а также экспертизой в области обучения, оценки и развития персонала и трансформации систем материальной и нематериальной мотивации.

Директор по персоналу ГК «АгроТерра»


HR-функция меняется согласно вызовам, стоящим перед бизнесом. Сегодня агробизнесу нужны люди, способные работать и принимать решения в условиях неопределенности. С повышением затрат на персонал возрастает необходимость анализа и отслеживания эффективности вложений в персонал.

Цель HR-трансформации в «АгроТерре» - создать единую систему управляемых, измеримых и проактивных HR-процессов, позволяющих руководителям принимать data driven решения о сотрудниках и создавать условия для реализации их потенциала и способностей. Для этого в «АгроТерре» используются новые подходы и инструменты управления.

Управляющий директор Центр развития финансовых технологий АО "Россельхозбанк"


Владимирский государственный университет/Экономика и управление на предприятиях/экономист-менеджер/2004
Коуч, закончила мини-МВА
Родилась в городе Муроме, закончила гимназию, музыкальную школу, институт с красным диплом, есть дочь 19 лет
2020 г.: «Коучинг нового мышления»
2020 Управление дистанционными командами.
2019 г.: Операционное управление - Вовлекающее лидерство.
2018 г Драйв-лидерство: 24 компетенции руководителя (Владимир Якуба);
2017 г Problem solving и критическое мышление;
Дизайн-мышление: от инсайтов к инновациям (ООО ДТЛаб)
2016.: Коммуникации, влияние и построение отношений II (ООО Training Technology);
2015 Лидерство (Center for Creative Leadership)

Заместитель ГД Федерального Центра Компетенций в сфере производительности труда

Культура высокой производительности труда повышает конкурентоспособность предприятий агропромышленного комплекса. Наиболее важной составляющей в это является вовлеченность руководителей и сотрудников в процессы непрерывных улучшений, так как главный капитал любого предприятия – это люди. Какие инструменты помогают системно повышать производительность, какова роль персонала, как сформировать культуру непрерывных улучшений

Журавлев Максим Александрович / HR аналитик Акашевской птицефабрики
Вылегжанина Ирина Андреевна / HR директор Акашевской птицефабрики

Тема выступления: HR-процессы в экосистеме отечественных программ. Примеры использования.

Область интересов спикеров: повышение прозрачности и эффективности бизнес-процессов на основе их цифровизации

Кейс: как сэкономить 5 миллионов рублей, множество нервов и бесконечное количество времени с помощью внедрения программных продуктов для рекрутинга

Решаемые задачи кейса:
- повышение скорости и результативности работы отдела подбора и связанных подразделений
- исключение переработок, и связанных с ней затрат ФОТ
- необходимость оценки результативности рекрутёров
- внедрение быстрой аналитики для принятия управленческих решений
- обоснование расходной статьи бюджета по HR направлению

Инструменты решения задачи:
Возможности коробочного решения 1С ЗУП:КОРП в качестве инструмента повышения результативности работы сотрудников и эффективности бизнес-процессов компании.